Philosophie coopérative et stratégies
 Les pemiers calendriers de coopération |
DE VERBAND, depuis sa fondation en 1909, a développé la philosophie coopérative de ses associations agricoles-membres avec l´introduction de services importants à l´agriculture. Avec la régulation des marchés agricoles dans le contexte de ses activités économiques, l´achat, la commercialisation et la transformation de produits agricoles, ainsi que le développement de nombreux services de support à l´agriculture ont développé DE VERBAND en partenaire indispensable des agriculteurs.
Au fil des décennies, DE VERBAND a connu un développement rapide et positif. Surtout depuis les années 90, la politique agricole commune et l´environnement économique général ont déclenché une mutation forte dans l´agriculture. DE VERBAND a réussi pendant cette époque le changement de la coopérative traditionnelle vers un groupe moderne et diversifiée de sociétés avec des activités à l´échelle internationale. |
La philosophie de l´entreprise reste toujours basée sur les valeurs coopératives. Les grandes idées de Friedrich Wilhelm Raiffeisen ont été adaptées aux exigences de l´époque et transformées en concepts économiques modernes et globaux, visant à promouvoir au maximum l´agriculture. Les activités intensives de vulgarisation et de support dans la production agricole, les garanties et la production de qualité dans les concepts intégrés, les certifications de qualité, finalement, la livraison de produits, agrofournitures, aliments et matériels de haute qualité à un prix raisonnable en rapport qualité / prix / performance ont confirmé le partenariat performant entre l´agriculture et DE VERBAND.
L´organisation actuelle de DE VERBAND témoigne des efforts stratégiques visant l´accroissement permanent de l´efficacité, la réalisation de synergies internes et de la concentration au coeur de ses métiers. L´organisation en 3 divisions et la gestion des activités commerciales et industrielles dans les filiales d´exploitation ont créé une nouvelle culture d´entreprise, fondée sur la performance. La gestion des différents secteurs d´activités dans les filiales spécialisées permet une gestion transparente, la délégation optimale des responsabilités et une stratégie ciblée par division.
La gestion générale du DE VERBAND GROUP est concentrée dans la coopérative DE VERBAND. Les services de la comptabilité, informatique, organisation, gestion de la qualité, ressources humaines, gestion financière, controlling et la gestion immobilière pour toutes les sociétés du groupe sont ainsi concentré dans un centre administratif et de service performant. L´introduction réussie de SAP à 1er Janvier 2007, a contribué dans tous les domaines à l´amélioration de l´efficacité et de la transparence. L´introduction conséquente de procédures et de processus de qualité, le développement durable et un management de qualité ont créé une nouvelle et performante culture d´entreprise. L´amélioration permanente de l´organisation et la priorisation de la philosophie de service sont des projets continus pour l´optimisation des services.
La responsabilité du développement des stratégies revient au conseil d´administration qui est exclusivement composé de représentants de l´agriculture. Les stratégies du DE VERBAND sont soutenues par ce lien étroit avec l´agriculture.
Les stratégies à long terme du DE VERBAND GROUP ont surtout un objectif primordial:
Promotion de l´agriculture par l´augmentation permanente des performances
La mise en oeuvre se fait par:
• la création d´avantages économiques pour l´agriculture par la concentration de grandes quantités sur les marchés des produits agricoles et d´agrofournitures,
• la réalisation des normes de qualité les plus élevées de la ferme à la fourchette,
• la fidélisation des partenaires par des services professionnels d´une disponibilité élevée,
• la réalisation d´installations modernes et efficaces de manutention, de production et de logistique.
Les nouvelles installations de stockage et de conditionnement de céréales, ainsi que la nouvelle production d´aliments composés dans la zone industrielle à Perl-Besch, Allemagne, en liaison directe avec le quai du port de la Moselle, offrent des possibilités uniques pour la réalisation des hautes objectifs du DE VERBAND GROUP. Situé au coeur d´une région fortement agricole, ouverte dans toutes directions, au centre de la région économique SAAR-LOR-LUX, liée aux connexions fluviales de la Moselle et de l´autoroute, ce projet est la base idéale d´une collaboration intense, productive et de long terme avec les agriculteurs du Luxembourg, d´Allemagne, de la France et de la Belgique.
Ce projet transnational de la grande région souligne la philosophie économique européenne du DE VERBAND GROUP. Les nouvelles installations de production sont adaptées aux potentiels de la zone de chalandise et ne respectent pas seulement les nécessitées économiques mais démontrent surtout une démarche importante de durabilité. La transformation des produits céréaliers de la région en aliments composés pour le bétail de haute qualité pour la région est certainement un excellent exemple pour une économie responsable et durable.
La zone de chalandise permet une performance élevée des installations et assure ainsi sa retombée économique à long terme. La coopération transnationale du DE VERBAND GROUP avec l´agriculture au Luxembourg, en Allemagne, en France et en Belgique, offre les mêmes avantages importants pour tous les partenaires, et est ainsi une vitrine vitale de l´idée européenne.
Dans la même philosophie de support à l´agriculture, le projet de la nouvelle centrale du DE VERBAND GROUP "Letzebuerger Agrarzenter" (centre agricole, Luxemburg) à Colmar-Berg, posera des jalons en termes d´amélioration de performances. La concentration de la centrale de gestion avec la plateforme logistique, l´entrepôt central, les ateliers centraux, les distribution de machines agricoles, le stockage régional de céréales, l´entrepôt régional d´engrais, etc. permettra de nombreuses synergies et augmentera la disponibilité et la performance au profit de nos clients.
Qui se tire à travers de nos stratégies. Ce sont ces objectifs qui guident les dirigeants du DE VERBAND GROUP dans tous efforts d´amélioration de la performance. Cette stratégie de développement à moyen et à long terme est solidement ancrée dans DE VERBAND et est la base forte d´un partenariat productive et rentable avec tous les agriculteurs.
La promotion et le support d´une agriculture productrice et rentable sont le fil rouge qui se tire à travers de nos stratégies. Ce sont ces objectifs qui guident les dirigeants du DE VERBAND GROUP dans tous efforts d´amélioration de la performance. Cette stratégie de développement à moyen et à long terme est solidement ancrée dans DE VERBAND et est la base forte d´un partenariat productive et rentable avec tous les agriculteurs.
Le développement historique
DE VERBAND fut fondé en 1909 sous le statut d´association agricole. Pour comprendre la nécessité de la fondation de nombreuses coopératives à la fin du 19e et au début du 20e siècle, nous devons brièvement examiner la situation économique précaire de l´époque régnant au Grand-duché du Luxembourg. A l´exception de la jeune sidérurgie qui connut un développement prometteur à partir du milieu du 19e siécle, l´autre secteur économique luxembourgeois, y compris l´agriculture, était faible, pauvre et dépendant de la bonne volonté de quelques rares familles industrielles et/ou nobles.
En ces temps difficiles, l´Allemand Friedrich Wilhelm Raiffeisen a développé et promu une nouvelle idée. Cette idée préconisait la force de la communauté, de la solidarité et de la défense commune des intéréts individuels dans une nouvelle forme de société, en un mot la coopérative. A partir de 1875, la philosophie coopérative tomba aussi sur un sol fertile au Luxembourg. Les premiéres coopératives luxembourgeoises furent fond?es : il s´agissait des associations agricoles locales.
Les membres de ces coopératives agricoles étaient les agriculteurs et, avec le temps, une association locale fut fondée dans presque chaque village. La mission des associations locales était l´acquisition commune des agrofourniture, comme les semences, les engrais, les produits phytosanitaires et les machines. Le regroupement du potentiel d´achat d´une localité en une seule commande montra rapidement ses avantages économiques pour les membres des associations locales et réduisit la dépendance du commerce agricole privé. Les associations locales étaient dirigées bénévolement par des volontaires et les membres bénéficiaient de tous les avantages des activités économiques. Les structures fonctionnaient de la meilleure maniére démocratique et avec l´élection d´un comité et d´un gérant lors d´une assemblée générale.
Sur le plan social, les jeunes associations ont aussi beaucoup contribué au développement positif des membres et des communautés villageoises. Un échange intense de savoir fut ainsi entretenu, tout comme les valeurs particulières des coopératives comme la solidarité, l´autogestion et l´auto-responsabilité ont contribué à l´évolution d´une nouvelle conscience.
A la fin du 19e siècle, quelques responsables d´associations locales reconnurent pouvoir atteindre à peine la dimension nécessaire pour avoir une influence réelle sur les marchés agricoles. Les premiers efforts en vue de la fondation d´une association de coopératives agricoles en 1897 furent cependant un échec par manque d´intérêt de la grande majorité.
En 1909, la fondation de la " Fédération des associations agricoles du Grand-duché du Luxembourg" eut enfin lieu. 155 associations locales signérent en assemblée générale les premiers statuts de l´association nouvellement créée. Dés le début, la nouvelle structure fut opérationnellement active et fonctionna essentiellement comme une centrale d´achat pour les coopératives affiliées.
A partir de 1927, avec la fondation des Raiffeisenkassen, celles-ci furent aussi membres de l´association.
Fin 1939, "la Fédération des associations agricoles du Grand-duché de Luxembourg" comptait un maximum de 400 coopératives affiliées.
L´historique en mots-clés et en chiffres :
L´époque 1909-1918
Date de fondation: le 02.05.1909
Extrait du compte-rendu de séance du 2 mai 1909:"Aujourd'hui, le 2 mai 1909, à 2 heures de l'après-midi, l'assemblée générale de la Fédération des 'associations s agricoles du Grand-duché de Luxembourg, convoquée par circulaire du 20 avril 1909, est ouverte sous la présidence de Monsieur Kauffmann, conseiller de gouvernement. Il a été procédé à l'élection des membres du comitée après que les coopératives qui n'avaient pas encore adhéré à l'association aient signé l'acte de société."
| Statut |
Association agricole |
| Membres | 155 associations locales |
| Désignation | Fédération des associations agricoles du Grand-duché de Luxembourg |
| Activités | Centrale d'achat des associations locales Centrale de service de l'agriculture Centrale de vente des produits agricoles |
| 1911 | Premières activités de distribution de machines agricoles |
| 1912 | Inauguration du 1er entrepôt d’agrofournitures à Luxembourg/Ville |
| 1916 | Inauguration d'un entrepôt d’agrofournitures à Ettelbrück |
| Chiffre d'affaires 1918 | 300.000 Euro |
 |
 |
 |
| Le premier président: J.-P. Kauffmann, Steinbrücken 1909 – 1920 |
Premier directeur: Eugen Weisen, Bergem 1912 – 1921 |
Part sociale de Monsieur Jean Wester (association locale de Fenningen) |
L'époque 1919-1939
Création d'un service d'information juridique pour les agriculteurs
Création d'un service d'information technique et électrotechnique pour les entreprises agricoles
Faisant fonction de chambre d'agriculture
Ancien atelier avec la maison Wieser
à Ettelbrück
| 1919 |
Ouverture d'un entrepôt de stockage à Wiltz |
| 1921 | Ouverture d'un entrepôt de stockage à Junglinster |
| 1929 | Ouverture d'un atelier de réparation de machines agricoles à Ettelbrück |
| 1939 | Nombre de coopératives affiliées: 400 |
| Chiffre d'affaires 1939 | 3,75 millions d'euros |
L'époque 1940-1945
Sous l'occupation allemande, DE VERBAND a été placée sous séquestre allemand. Le nom fut changé en "Coopérative agricole principale LHG, Luxembourg".
| 1943 |
Ouverture d'un entrepôt de stockage à Grevenmacher |
| 1944 | Fusion avec la coopérative principale de Coblence |
| 1945 | Reconstitution en coopérative agricole de droit luxembourgeois. Création de l'usine de production d'aliments pour le bétail à Ettelbrück |
L'époque1946-1960
| 1948 |
Nouvelle construction d'un entrepôt de stockage à Junglinster |
| 1952 | Nouvelle construction d'un entrepôt de stockage à Wiltz |
| 1956 | Nouvelle construction d'un silo à céréales à Ettelbrück Modernisation de différentes réceptions de céréales Modernisation de la fabrique d’aliments composés pour le bétail à Ettelbrück |
| Chiffre d'affaires 1960 | 6,5 millions d'euros |
L'époque 1961-1980
| 1964 |
Reprise du négoce agricole Bohnenberger à Bech |  Vue des bureaux sur l'entrepôt de Gasperich  Le self-service: "Alles fir de Gaart" à l'entrepôt de Gasperich |
| 1965 | Nouvelle construction de l'entrepôt à Ettelbrück | |
| 1967 | Nouvelle construction du hall de stockage à Junglinster |
|
| 1968 | Début de la coopération avec Silocentrale: Arrêt de la production d’aliments composês à Ettelbrück Vente des aliments composés de Mersch Cession de la commercialisation des céréales à Silocentrale |
|
| 1968 | Ouverture de l'entrepôt de stockage à Clervaux | |
| 1970 | Nouvelle construction de l'atelier à Ettelbrück Reprise du négoce agricole J.P. Schmitz à Fingig |
|
| 1973 | Nouvelle construction de l'entrepôt de stockage à Luxembourg/Gasperich et fermeture de la filiale à Hollerich | |
| 1975 | Nouvelle construction du bâtiment administratif à Gasperich | |
| Chiffre d'affaires 1980 | 13,25 millions d'euros |
L'époque 1981-2015
| 1988 |
Changement significatif de statut. Changement du statut de société en "Handelsrechtliche Genossenschaft" (Société Coopérative) Elargissement de l'object d'activités |
 Das frühere Verwaltungsgebäude in Luxemburg, 30, bd Royal |
| Chiffre d'affaires 1990 |
27,5 millions d'euros | |
| 1991 | Vente du bâtiment administratif du Boulevard Royal Reprise du négoce agricole Leijten à Heiderscheid |
|
| 1992 | Fin de la collaboration avec Silocentrale Reprise de la négoce des céréales en propre régie Premier stockage de 10.000 to de céréales chez MAGEFI à Metz Renforcement et professionnalisation du service ventes Reprise de la production d’aliments composés à Ettelbrück |
|
| 1993 |
Reprise du négoce agricole Reiff à Heinerscheid Reprise de la société AGROFEED (transports, commerce de gros) Fusion des activités commerciales de la succursale de Wiltz avec la Raiffeisenkasse de Wiltz dans la nouvelle coopérative AGRINORD Nouvelle construction des réceptions des céréales à Heiderscheid Fusion des activités commerciales en pommes de terre de consommation avec la famille Cannivé, Steinsel dans la société LUXPATATES Construction de silos d'engrais et d'installations de transbordement dans le port de Mertert Affiliation à la SIGMA, association des coopératives céréalières, France Location de longue durée de silos à céréales auprès de la SIGMA dans le port de Metz Production et mise en marché d’un nouveau concept de qualité en alimentation animale STARFOOD* Construction d'une nouvelle filière de production à l'usine STARFOOD* à Ettelbrück |
|
| 1994 | Début des activités commerciales en Belgique et en Allemagne Décision sur la diversification des activités commerciales: Jardin, loisirs, espaces verts, technique communale Nouvelles constructions de silos à céréales et de séchoirs à céréales à Heiderscheid Augmentation des capacités de production à l'usine STARFOOD* |
|
| 1995 | Fondation de la filiale GAMM LUX S.à r.l. et affiliation à la société de franchise GAMM VERT France appartenant à l'association française des coopératives UNCAA Reprise du négoce Lippert à Colmar-Berg (petites machines) Ouverture du 1er magasin GAMM VERT à Luxembourg Affiliation à l'UNCAA, , Union nationale des coopératives agricoles d'approvisionnement, France Investissements importants dans la production STARFOOD* |
|
1996/97 |
Réorganisation des structures de gestion Réorganisation des structures de gestion Introduction de la philosophie coopératif de gestion Introduction d'une hiérarchie plane et efficace Délégation de responsabilités Mise en place de l'organisation des centres de profit Poursuite de la professionnalisation des procédés et procédures Inauguration du 2e magasin GAMM VERT à Colmar-Berg |
|
| 1998 | Définition de la stratégie 2020 avec pour devise: "Le professionnalisme créé l'avenir". Renforcement et professionnalisation du service de vente extérieur Fondation de la filiale PRO AGRI Allemagne GbR avec siège à Lichtenborn |
|
| 1999 | Introduction de nouveaux systèmes informatiques intégrés pour l'ensemble des activités et des sociétés du groupe De Verband Introduction du centre de service informatique et organisation Introduction du controlling Vente de la participation de 50 % à LUXPATATES |
|
| 2000 | Reprise du groupe de sociétés Lehnen à Angelsberg: SOGIM S.A., LEHNEN AGRI S.A., MECAN S.A. Fondation de la filiale AGRICOM S.A. et dissolution de la société LEHNEN AGRI S.A. Inroduction de la dénommination officielle en 3 langues |
|
| Chiffre d'affaires 2000 | 51,2 millions d'euros | |
| 2001 | Cession des activités de machines agricoles à Ettelbrück et intégration à Angelsberg Inauguration de la boutique DE VERBAND à Ettelbrück Fermeture du magasin GAMM VERT à Colmar-Berg Dissolution de la coopérative AGRINORD à Wiltz et intégration de la filiale de Wiltz à DE VERBAND |
|
| 2002 | Début des activités commerciales en France Le secteur des coopératives agricoles du Luxembourg se réunit pour réfléchir sur l'opportunité d'une restructuration du secteur et d'une unification sous une nouvelle organsiation : Synagro |
|
| 2003 | Ouverture de la nouvelle filiale à Junglinster Fondation de la filiale PRO AGRI France S.A.S. avec siège à Forbach Echec des négociations SYNAGRO Début des entretiens en vue de la fusion des activités agrofournitures, aliments composées et céréales avec SILOCENTRALE et CAP+ du groupe CEPAL |
|
| 2004 | Réflexions stratégiques concernant une nouvelle orientation du DE VERBAND Fusion des activités céréales, aliments composés et agrofournitures de DE VERBAND avec les sociétés SILOCENTRALE et CAP+ du groupe CEPAL appartenant au syndicat agricole CENTRALE PAYSANNE Fondation de l'entreprise VERSIS S.A. (SA) avec les actionnaires DE VERBAND 72 % et CEPAL 28 % au 1er juillet 2004 avec intégration de la filiale CAP+ SILOLUX à Wolkrange/Belgique |
|
| 2005 | Réorganisation des structures de gestion du DE VERBAND GROUP Décision sur l'introduction des nouveaux systèmes informatiques SAP pour le DE VERBAND GROUP avec Going life, date cible au 1.1.2007 Aménagement d'une collaboration stratégique avec LSL Landhandel Leo Schmitz à Welschbillig, Allemagne |
|
| 2006 | Intégration du COMPTOIR des 3 FRONTIERES C3F S.A., Stockem/Arlon en Belgique dans la filiale CAP+ SILOLUX à Wolkrange avec changement du nom commercial de la filiale en C3F PROAGRI Fin 2006, ouverture de la nouvelle filiale à Heinerscheid |
|
| 2007 | Introduction de SAP dans tous les secteurs d'entreprise du DE VERBAND GROUP Alliance stratégique avec Leo Schmitz Landhandel à Welschbillig |
|
| 2008 | 2008 Fondation de la nouvelle entreprise LSL AGRI à Welschbilig
avec participation minortitaire du DE VERBAND. Intégration des activités commerciales de PRO AGRI Allemagne à LSL AGRI Reprise de l’animalerie Silolux à C3FPROAGRI Le projet du « Letzebuerger Agrarzenter » s’annonce en remplacement de l’Agrocenter de Mersch qui doit faire place à un projet urbanistique. Un terrain de +-10 ha dans la Commune de Colmar-Berg, appartenant à l’état, est en discussion |
|
| Chiffre d'affaires 2008 | 112 millions d'euros | |
| 2009 | DE VERBAND fête son 100e anniversaire. Le projet « Letzebuerger Agrarzenter » est transféré de Colmar-Berg vers la Commune de Mersch, qui possède en proximité de la localité Pettingen un terrain de 8 ha. Le gouvernement donne son accord sur l’implantation et DE VERBAND achète 12 ha supplémentaires. |
|
| 2010 | Reprise du négoce de machines agricoles WANTZ S.A. à Nagem Une opposition contre l’implantation du « Letzebuerger Agrarzenter » à Pettingen est créée par les citoyens du village et des organisations de la protection de la nature. Le gouvernement propose en alternative de nouveau le terrain à Colmar-Berg. Le projet est développé et contient les bureaux administratives du DE VERBAND GROUP, le dépôt central d’agrofournitures, la centrale pour machines agricoles, une fabrique d’aliments composés pour le bétail, un silo à céréales et les installations de LSG, producteurs de semences. Modification importante des statuts du DE VERBAND : Ouverture du sociétariat pour l’adhérence directe de toutes personnes et organisations intéressées |
|
| 2011 | Acquisition d’un terrain dans le zoning industriel de PERL-BESCH en Allemagne adjacent directement les quais de la Moselle. Ce positionnement stratégique dans le coin des 3 frontières Allemagne, France, Luxembourg, situé au milieu d’une région fortement agricole, créa des discussions controverses et pleines d’émotions. Le projet prévoit le déménagement des activités de production d’aliments et de céréales de Colmar-Berg vers la Moselle pour profiter de la logistique fluviale. Le gouvernement propose une alternative dans le Port de Mertert. Mais les avantages stratégiques de Perl-Besch sont prépondérants et le projet continue de se développer en Allemagne. Colmar-Berg reste le site optimal pour les autres activités du DE VERBAND GROUP et pour LSG. Reprise à 100% du négoce agricoles LSL AGRI en Allemagne avec ses succursales à Welschbillig et Sehlem |
|
| 2012 | Les travaux de construction à Perl-Besch commencent le 25 juin 2012. Le projet contient un silo à céréales d’une capacité de stockage de 30.000 to, une fabrique d’aliments pour le bétail d’une capacité de production annuelle de 80.000 to au début avec extension possible sur 120.000 to et un hall de stockage avec une capacité de 5.000 to de matières premières pour la production ou bien 7.500 to de céréales. |
|
| 2013 | Les travaux à Perl-Besch se déroulent dans le temps prévus. La réception des céréales déjà pu être mise en place fin 2013. | |
| 2014 | Le nouveau centre de production et de logistique au bord de la Moselle à la frontière des trois pays subis sa mise en place finale en automne. Notre fourrage mixte de haute qualité est produit à partir de maintenant exclusivement dans notre nouveau centre de production. Notre logistique est maintenant parfaite, venant du fait que nous somme directement à une voie navigable. | |
| 2015 | Les travaux à Colmar-Berg ont commencé pour construire notre nouveau site central de DE VERBAND. Dans ce nouveau site vont être rassemblé tout les postes administratives de tout les filiales de DE VERBAND. En outre nous allons construire ici un nouveau stockage central comme aussi un centre efficient de technique agricole. Sur ce site il va y avoir également un site de réception de céréales pour les agriculteurs régionaux. | |
